Braun Cow

Una vez un académico tan respetable como parecido a Wally enumeraba razones por las cuales algunos empleados no quieren mayores responsabilidades. Principalmente porque tienen miedo, creen no tener las capacidades y no aspiran demasiado lejos.

Yo me sentí bastante identificado y fui ridiculizado por mis mejores amigos debido a mi secreto anhelo de algún día poder desempeñarme como cajero.

Obviamente todo el anhelo se basa en no tener responsabilidades, no tomar decisiones ni pensar demasiado mientras trabajas. No llevar pega pa’ la casa. Todo esto basado en las mismas premisas que el profesor enumeraba en clases.

Pensando en esto, y en hacer de este espacio más que un blog de marketing, un blog sobre mí, es que quiero apuntar una pequeña excepción a la verdad absoluta de “be remarkable”. Y esto es que: ¿Qué pasa si no quiero ser notable? ¿Qué pasa con los que quieren ser uno mas del montón? En el plano personal: con los que tienen un limite con el cual conformarse. Supongo que esto se aplica de alguna forma paralela a las marcas y productos; a los que apelan a mantener su producto idéntico a la receta original de 1756. Quienes quieren alargar al máximo el desarrollo de su producto en vez de continuamente estar creando negocios innovadores. ¿Están acaso destinados a la invisibilidad por su falta de ambición? ¿Están sujetos al fracaso al perder la novedad? Que pasa con tantas marcas que mantienen su liderazgo en el mercado gracias a la tradición y la lealtad de los consumidores a un producto estable.

Al parecer prefiero comprar diez “media hora” (los mismos de hace mil años) que el ultimo Bigtime sabor a canela.

Independiente de lo anterior (disculpando el nivel de incoherencia), encontré hace algún tiempo una pagina que encontré lo suficientemente notable como para recordarla de inmediato mientras leía el texto, principalmente por la idea de romper paradigmas. Esta me lo rompe a mí al menos.

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